Lederudvikling – kulturudvikling (udviklingsforløb for 20 ledere)
Konkret er tilliden lederne imellem og mellem ledere og medarbejdere blevet større. I evalueringen af forløbet indtil nu siger lederne blandt andet, at de i praksis oplever et bedre sammenhold og mere sparring med hinanden. Vi har fået en bedre fejlkultur, hvor der er fokus på ”sagen” frem for ”manden” og konflikter bliver taget i opløbet. Samarbejdet betyder at vi er hurtigere og bedre til at finde løsninger og der er en større vilje til forandring som forplanter sig bredt i organisationen”.
”Personligt har jeg arbejdet med at blive bedre til at stille spørgsmål og ikke selv lynhurtigt komme med løsninger. På den måde understøtter jeg mine lederes udvikling. Jeg er også blevet mere opmærksom på, hvor vigtigt det er at være synlig og tydelig i min kommunikation i forhold at sætte retningen. Direktør Jesper Jeppesen – Head of Nordic Sugar Nykøbing
Skræddersyet Lederudviklingsforløb – “Release your potential”
Som deltagare i programmet “Release your potential” som drevs av Susanne fick jag möjlighet att reflektera över mina styrkor och svagheter. Vi fick på ett lättsamt men samtidigt seriöst sätt och under insiktsfull ledning från Susanne prata om oss själva, om varandra och om vår omvärld. Vi fick också en rad verktyg för att lättare förstå hur personer och grupper kan agera och varför. Programmet gav både mig och mina kollegor nya insikter som vi kan använda i vårt arbete, en väl sammansvetsad grupp. Ingemar Gröön, Senior Manager Product Development, Nordic Sugar A/S
En ledergruppes rejse
Plant Manager Packaging Mariann Rasmussen siger: ”Vores ledergruppe var ikke sammenspillet blandt andet på grund af noget historie, som har gjort det svært. Det påvirker vores engagement som ledere og medarbejdernes effektivitet”. De 2 Packaging Managers René Krogh og Ole Heyn supplerer. ”Vi var som 3 slædehunde, der trak i hver sin retning og det gjorde det svært at få styr på tropperne”, siger René og Ole supplerer: ”Samarbejdet med MindHuset gjorde det helt tydeligt for os, at det var os som ledergruppe, der måtte rykke sig, før vi kunne forvente at medarbejderne gjorde det. Vi blev også opmærksomme på, hvor vigtigt det var at få løst de konflikter der var, før vi for alvor kunne tage fat på udviklingen”.
Seminar om samarbejde
Seminaret var skræddersyet til vores hverdag, og de udfordringer, vi hver især står overfor. Vi fik nogle meget konkrete og brugbare værktøjer med os ud af døren – lige til at tage i brug med det samme. Værktøjer, som bl.a. styrker kommunikationen og den fælles forståelse . Og et meget enkelt værktøj til i gruppen at kunne hjælpe hinanden med at finde løsninger på vores udfordringer. Birgit Barasinski, Ledelsessekretær, LO
Workshop – “Personlig styrke”
“Jeg havde inviteret Susanne til at give en times indlæg/introduktion omkring emnet personlig styrke og mindfulness til mit MBA-netværk. Indlægget var dygtigt sat sammen af teori og nogle praktiske øvelser som alle havde til formål at øge selvindsigten samt give os nogle enkelte værktøjer som kan bruges i praksis. Vi fik alle noget at tænke over i vores søgen efter at være den bedste udgave af os selv – samtidigt fik vi indsigt i nogle enkle brugbare teknikker der kan være med til at øge ens personlige styrke”. Morten Engelbæk, adm. Direktør Intrum Justitia A/S
Tusind tak for en inspirerende, opløftende og dejlig workshop. Alle havde en positiv oplevelse og uddelte rosende ord.
Louise Orbesen – Indehaver af Executive Insight der arbejder med toplederrådgivning og strategi for ledere og ledelser fra de største danske og skandinaviske virksomheder på vegne af netværksgruppen P. 8 Protocol netværk for kvindelige ledere.
Tak for inspiration til at arbejde med mentale aspekter og til mindfulness i VL Gr. 57. Indslaget medførte en interessant debat i gruppen om de personlige og de lidt blødere sider af det at være menneske og leder. Helle Krogagaard, Executive Vice Precident CFO Statens Serum Institut.
Tak for en rigtig god workshop som virkelig gav stof til eftertanke både til hver af os og den var god for gruppedynamikken. Tine Peters – Kundeservicechef Q8 på vegne af P. 69 Protocol netværk for kvindelige ledere.
Som netværk fik vi åbnet op for en rigtig god dialog og skabt nye værdifulde relationer. Der blev udvekslet mange tanker og ideer, som vi hver især kan bruge på vores vej videre. Lene Winther – tidl. HR og adm. chef hos IDC Nordic A/S og med i nonprofit netværket Powerjobsøgerne
Personlige udviklingsforløb – coaching
Jeg startede mit udviklingsforløb i forbindelse med, at jeg oplevede flere og flere kropslige symptomer på, at jeg havde stress. På de første møder var fokus rettet mod at få genskabt nogle sunde kost- og motionsvaner og iøvrigt at få ladet batterierne op igen ved at lave ting, der gjorde mig glad. Først derefter blev fokus rettet mod ny indsigt i mig selv ved at finde frem til, hvordan jeg havde båret mig ad med at få stress og hvilke barrierer og fastlåste mønstre, der kunne være relevante for mig at få løsnet op for. Jeg har fået nogle konkrete værktøjer og et kendskab til egne mønstre og reaktioner, som har styrket mit selvværd og en klarhed over de værdier, jeg fremover vil navigere efter i mit liv – både arbejdsmæssigt og privat.
Mand på 49 år – Afdelingschef.
Mit forløb hos MindHuset har givet mig en udvikling og nogle værktøjer, jeg kan bruge fremadrettet og jeg har fået en mærkbar ro i sjælen. Jeg har fået mere kontrol over mig selv og en større selvsikkerhed. Det gør det nemmere for mig at mærke glæde, frustration, vrede og agere mere fornuftigt på mine følelser og træffe gode beslutninger. Og nu tør jeg i langt højere grad stå ved mine holdninger og det har gjort mig mere effektiv.
Kvinde 32 år – Teamleder.
I forbindelse med at jeg mistede mit job, oplevede jeg, at mine vante mestringsstrategier – at tænke og handle – ikke længere slog til. Personligt var jeg nok i krise. Det personlige forløb jeg har gennemgået hos MindHuset, har givet mig en indsigt i, hvor vigtigt det er at give sig selv lov til at mærke efter, hvordan man i virkeligheden har det og også at være ked af det, når det er det, man er. Jeg har fået min energi tilbage og en indre ro og følelse af styrke, der er helt fantastisk og svær at sætte ord på.
Mand på 45 år – Teamleder.
Jeg har afsluttet et forløb hos MindHuset, men der dukker jo løbende udfordringer op og så bruger jeg lige en time hos min coach for at få sparring. Jeg går altid derfra med en klarhed og en lethed, som gør det nemmere for mig at træffe nogle beslutninger og have styrken til at holde fast. Jeg har fået mere overskud!
Kvinde på 55 år – Selvstændig.
I had been made redundant 5 months earlier and reached the point when I knew I needed some professional help in my job search. My coach quickly identified that I was already coping with other major life crises and we needed to tackle these in parallel. She helped me on a practical level to structure my CV and applications by asking questions and setting exercises that made me look at my skills and qualities, and reflect the person I am. But most importantly her coaching made me see that when you are hit by traumatizing changes your body and soul need time to catch up and be nurtured to regain focus. I learned to stop up from being strong for everyone and taking action all the time, to lean on my friends and loved ones, to tell them it hurts and to let myself cry. I healed and surfaced again, in balance and stronger than before. Penny Schmith, Executive Assistant / Communications Officer at Climate KIC, Nordic
Personlige outplacement forløb – opgaver løst for Capacent People A/S
At blive afskediget, er en stor personlig omvæltning. Det er en lang – og meget lærerig proces- at få defineret hvad fremtiden så skal bringe. Det afstedkommer helt grundlæggende overvejelser vedrørende personlighed, kompetencer og færdigheder. Overvejelser der ofte kan være svære at gøre sig alene, da det kræver at man kigger sig selv i øjnene, og måske endda får et nyt syn på hvem man er, og hvad man kan. Når afskedigelsen desuden sker som led i en langstrakt nedlukningsstrategi, involverer det også store ledelsesmæssige udfordringer, da der stadig er en medarbejderstab der skal fungere. Hos CapacentPeople har jeg oplevet at få kompetent og udfordrende sparring på begge planer. På især det personlige plan har det givet mig en større klarhed over mine kompetencer, og derved hjulpet mig i beslutningen om hvad jeg skal (eller ikke skal) fremad rettet. Desuden har jeg fået et dybere indblik i mine styrker og svagheder både som person og som leder. Det har været vigtigt for mig at blive udfordret og gå i dybden med processen; begge dele har jeg fået opfyldt gennem en meget professionel og kompetent, men også personlig, sparring med Susanne.
Kvinde – Director
Selvom det tilbudte forløb var kort (3 møder) og intensivt formåede konsulenten at hjælpe med at skabe et overblik, så de fremtige jobmuligheder blev klarlagt. Efterfølgende er der givet god, konstruktiv og saglig kritik og sparring. Ikke blot er Susanne kompetent, men også god til at skabe en dialog om de menneskelige værdier. Det har givet op til flere øjenåbnere, og givet et godt afsæt til den videre jobsøgning.
Mand – Logistikchef